各部门岗位职责说明：
董事长职能：
掌控公司(si)全局，决定公司(si)未来的发展方向。
总经理
由总经(jing)理和财政部门构成(cheng)，只在公司(si)有重大决策(ce)时(shi)，由总经(jing)理提(ti)议或部门商议多数(shu)提(ti)出(chu)建立，否则不(bu)成(cheng)立。
总经理职能 ：
1、决(jue)定产品(pin)基调，指导产品(pin)战略；
2、代表无(wu)限创想广(guang)告对外(wai)开(kai)展(zhan)公关活(huo)动；
3、收集(ji)客户的反映，指导研究市场需求(qiu)，不(bu)断(duan)调整(zheng)企业的经营方向，使企业不(bu)断(duan)得到(dao)发展；
4、塑造无限创想产品形象(xiang)；
5、******无限创想广告(gao)能提供符(fu)合标准的服务(wu)及相应产品；
6、建(jian)立和完善工作程序(xu)和规章制度；
7、拟定(ding)公(gong)司内的基本管理制(zhi)度。
销售部：
1.建立和(he)完善营销信息收(shou)集、处(chu)理(li)、交流及保(bao)密系(xi)统； ;
2. 新(xin)产品(pin)上(shang)市规划；
3.促销活动的策划及组织；
4.实施品牌规(gui)划和品牌的形(xing)象建设；
5.促(cu)销活动(dong)的策划(hua)及组织；
6.做出(chu)(chu)销售预测，提出(chu)(chu)未来市场(chang)的分析(xi)、发展方(fang)向和规划。
生(sheng)产部(bu)：
负责各类产品生产及制(zhi)作(zuo)。
采购部：
负责原材料的采(cai)购(gou)以(yi)及(ji)各类(lei)物(wu)品的需求。
财(cai)务部 ：
1、财务(wu)(wu)处(chu)(chu)理(li)、税务(wu)(wu)、工商事务(wu)(wu)处(chu)(chu)理(li)、应付款、信(xin)用(yong)调(diao)查(cha)、信(xin)用(yong)判断、控制、财务(wu)(wu)报表；
2、处(chu)理公司员工(gong)的社保医(yi)保事项及(ji)协助行政部发(fa)放员工(gong)工(gong)资。
综合部：
1.组织企划工(gong)作；
2.组织贯(guan)标工作(zuo)；
3.组织开展行政、后勤和行政档案管(guan)理工作；
4.组(zu)织信息管理工(gong)作；
5.收集(ji)、整理和(he)管理与本部门业务有关(guan)的(de)各种(zhong)内外部文(wen)件和(he)资(zi)料。
仓(cang)储部：
1.严格执行公司(si)原(yuan)材(cai)料、产品(pin)包材(cai)及产成品(pin)的入库手(shou)续(xu)，对因违反出库手(shou)续(xu)而造成的损失承担经济责(ze)任；
2.严格执行月(yue)底盘点制(zhi)度，配合(he)财务做好月底(di)盘点工作；
3.与(yu)生产部做好工(gong)作(zuo)协(xie)调配合工(gong)作(zuo)，及(ji)时******的(de)做好产品的(de)发货工(gong)作(zuo)；
4.严格(ge)执(zhi)行(xing)公司(si)对(dui)各种原(yuan)材料，产成品的(de)堆放保管的(de)规(gui)定。
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